Papéis por participação
Coordenador, mentor e aprendiz nunca são atributo da pessoa — são calculados por participação, e a mesma pessoa acumula quantos papéis for preciso.
Job Rotation ManagerTroca de área com mentoria recíprocaPiloto conectado ao PostgreSQL dedicado do Job Rotation
Troca de área com mentoria recíproca, jornada clara e indicadores reais.
O Job Rotation Manager organiza ciclos de rotação onde duas pessoas trocam de área e mentoram uma à outra — cada papel calculado pela participação, nunca fixo na pessoa. Da abertura ao fechamento, tudo fica rastreável e mensurável.
5indicadores automáticos
5etapas da jornada
100%papel por participação
piloto / troca recíprocaEM EXECUÇÃO
Participante AOrigem: Implantação
Foco da jornada
Apoiar Participante B e ser mentorado por Participante B.
Progresso da jornada72%
Participante A aprende com Participante B
Troca recíprocaParticipante B aprende com Participante A
Troca recíprocaParticipante BOrigem: Suporte
Foco da jornada
Apoiar Participante A e ser mentorado por Participante A.
Progresso da jornada68%
Jornada de aprendizagem (5 etapas)
Conhecer a área e a função
Compreender o contexto, funcionamento e responsabilidades da área de destino.
Diagnosticar competências
Identificar o nível atual do participante em relação às competências da função de destino.
3Desenvolver competências
Trabalhar as lacunas identificadas no diagnóstico.
4Aplicar e demonstrar
Verificar se o participante consegue aplicar o conhecimento na rotina.
5Validar evolução
Confirmar as competências alcançadas e definir o próximo passo.
Mentoria ativa
Troca estruturada e acompanhamento contínuo.
AtivaEvolução dos ciclos
Visão clara do progresso individual e do par.
Em andamentoEvidências de aprendizado
Registros, reflexões e entregas que comprovam a jornada.
DocumentadoRecursos
Da troca de área ao painel de indicadores.
O sistema cobre o ciclo completo: participação, jornada, competências, avaliação, compartilhamento e os cinco indicadores do programa.
Mentoria recíproca
Duas pessoas trocam de área ao mesmo tempo e mentoram uma à outra: quem sai é sempre mentorado por quem entrou no lugar dela.
Avaliação antes e depois
Cada competência prevista é avaliada no início e no fechamento da rotação, com evolução calculada automaticamente.
Compartilhamento validado
Ações de repasse de conhecimento só contam para o indicador depois de validadas pelo coordenador ou mentor.
Indicadores automáticos
Evolução de competências, visão sistêmica, compartilhamento, experiência e potencial de talentos — calculados ao vivo, por ciclo.
Autorização por participação
Toda ação de escrita passa por um único portão de autorização, verificado contra a participação específica — nunca contra um papel fixo na sessão.
Fluxo simples
O aprendiz sabe onde está. O mentor sabe o que avaliar.
Monte a dupla
Administrador cria o ciclo e cadastra a troca: cada pessoa sai da própria área e vai para a do colega, coordenada pelo gestor de destino.
Acompanhe a jornada
Mentor delega atividades, avalia competências e conduz a pessoa pelas cinco etapas: conhecer a área e a função, diagnosticar competências, desenvolver competências, aplicar e demonstrar, e validar evolução.
Meça o resultado
No fechamento, os cinco indicadores do ciclo ficam disponíveis na hora — sem precisar consultar nenhuma outra fonte.
Gestão
Indicadores por ciclo, sem esperar planilha.
Cada ciclo mostra a evolução de competências, a ampliação de visão sistêmica, o compartilhamento de conhecimento, a experiência dos participantes e o potencial de talentos identificado — tudo calculado a partir do que realmente aconteceu na rotação.
Entrar no Job RotationEvolução comprovadaSó conta quando o nível depois é maior que o antes.
Papel por participaçãoNunca um atributo fixo da pessoa.
Indicadores ao vivoCalculados por ciclo, sem relatório separado.